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FORUS体系推进进行时,中化南通这么做

作者:范丹 时间:2022-06-01 08:06:14 点击率:1025

  

    2021年12月30日,中国中化HSE领跑战略与FORUS体系发布会在北京举行。这是全球规模最大的综合性化工企业中国中化控股有限责任公司迈向更高质量发展的关键一步,也是中国中化为提出“全球HSE领跑者”和“零损失”目标而向全球各利益相关方作出的庄严承诺。站在新起点,中国中化致力于打造科技驱动的世界一流综合性化工企业,为满足HSE发展需要,FORUS体系应运而生。为有效推进FORUS体系,中化南通严格按照上级单位工作要求,努力促进FORUS体系在公司落地生根。
    一、成立领导和工作小组,强化组织保障
    优秀的领导力是HSE管理有效运行的核心驱动力。公司成立了由张建华总经理担任组长的领导小组,下设工作小组及工作小组办公室,细化小组成员及小组工作职责,从组织架构层面保障FORUS体系推进实施。组织编制并发布中化南通FORUS体系推进实施方案,将公司FORUS体系实施计划分解至各部门。
    二、开展多层级培训宣贯,深植FORUS体系理念
    多层级、多媒介、全方位。全面推动FORUS体系的使命落在了我们身上;FORUS体系推动的接力棒交到了我们手中。在过去的四个月里,我们共同见证了FORUS体系学习研讨、FORUS体系纳入公司各部门安全培训第一课、掀起FORUS体系全员学习等诸多难忘的瞬间。
    2021年12月15-16日,公司组织中层以上管理人员及HSE管理人员参加中国中化“FORUS”体系解读宣贯培训。12月30日,公司领导、中层干部及各部门体系管理员观看FORUS体系全球发布会直播。
    2022年2月,公司印刷《中国中化FORUS体系手册》,并向全员发放。
    2022年3月7日,组织开展全员FORUS体系培训,对体系内容、手册开展解读和研讨。
    2022年4月20日,公司通过中化物流港员工发展平台开展FORUS专题考试,以考促学,以学促行。
    此外,公司在HSE文化长廊设置FORUS体系宣传橱窗,营造良好宣传学习氛围。充分利用中化物流港和岙山学苑平台作用,组织全员“学法、懂法、行法”专项培训取证学习活动,进一步提升FORUS体系理念。


    三、认真组织实施,夯实FORUS推进基础
    打造一流的流程标准、一流的设备设施、一流的产业队伍,实现HSE体系重构、理念重构、价值重构、管理重构,需要我们不断夯实FORUS体系推进基础。公司紧紧围绕“领导作用、规划保障、风险认知、能力建设、沟通推广、合规保证、事件学习、持续改进”十大管理要素,稳步推进FORUS体系实施推进方案,将HSE管理工作分解细化,查漏补缺、完善提升。
    2022年4月7日-8日,各部门评级员参加中国中化FORUS体系评级标准应用培训,HSE部季海虎顺利通过FORUS体系管理师考核,为公司FORUS体系评级工作奠定良好基础。5月6日,公司组织召开FORUS体系评级启动会,为期一周的FORUS体系评级工作正式开始,评级结束后我们会清晰认知公司HSE绩效所处级别,为后续制定体系提升改进计划提供可靠依据。


    2022年是中国中化 FORUS体系实施元年。中化南通将在中化能源和能源物流带领下,坚持科学至上发展理念,立足安全发展、绿色发展,以“全球HSE领跑者”愿景为引领,以“HSE永远第一”理念和“生命至上、环境优先、损失控制、持续改进”方针为指导,通过全面推行 FORUS体系,树立HSE核心价值观,落实责任,统一标准,规范行为,推动HSE高质量发展,打造HSE核心竞争力,为提升公司安全管理水平夯实基础。

 

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