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扎实推进网格化管理,铸就安全生产钢铁防线

作者: 时间:2019-05-31 10:05:21 点击率:127

 

    为着力打通安全生产最后一公里,建立纵向到底、横向到边的网格化安全生产体系,突破部门壁垒,确保责任到岗,真正做到安全生产无盲区、无死角、无断层,实现安全全员化、员工专业化的工作目标,促进标准化体系、班组三基建设及重大危险源源长责任制落地,公司将库区按照一定的标准划分成为单元网格,通过多部门信息共享、专业人员协同工作,实现对库区工艺和事件的动态监管、处置、统计和分析。
    一、统一思想,完善组织保障
    公司成立了网格化管理领导小组和工作小组,由公司总经理潘彦杰担任领导小组组长,具体统筹安排相关事宜。细化网格小组辖区及其职责,将库区分为5个一级网格,每个一级网格根据实际分为若干个二级网格。一级网格设网格长、网格协理员各1名,并按照网格化管理内容,设置生产作业岗、安全监督岗、一级维保岗、二级三级维保与检修岗、项目管理岗、应急管理岗、现场6S管理岗等专业网格员7名。一级网格长为每个网格的直接管理者,由部门管理人员担任;一级副网格长(除行政区域)由值班经理担任。
    二、层层发动,落实“四个责任”
    按照“定工作内容、定流程、定岗位、定工作标准、定考核标准”的五定要求落实了岗位工作职责和安全责任。根据公司《员工奖惩管理办法》和《健康安全环保考核管理办法》,对于网格内实施的所有生产作业、安全监督、一级维保、二级三级维保与检修、项目管理、应急管理、现场6S管理等作业或管理活动,按岗位进一步明确直接、直线、属地和监管责任,同时按照不同比例对事件的责任进行考核。
    三、集思广益,优化工作机制
    网格化管理是属地管理的升级版,可实现让专业的人做专业的事。公司群策群力,集思广益,不断完善网格化管理工作机制:
    (一)网格信息公示。每天在交接班室属地检查记录表上记录网格区域内的安全隐患、环境卫生等问题,交接班会上公示网格每日作业告知书,每周一统计上周各网格问题数量及整改情况。
    (二)网格每日报。依托网格微信群,及时分享网格内的工作进度、安全信息、风险研判,提升现场安全关注度,有效落实网格内各项管理工作。
    (三)网格周例会。以网格为单位通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施;收集网格化管理工作建议和意见;追踪网格隐患整治与合理化建议落实情况。
    (四)网格双周报机制。双周为一个周期,通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施。
    (五)网格日常安全检查。采用“领导进网格”的形式开展网格日常安全检查。
    (六)网格工单追踪。定期统计、追踪网格内员工提交的检维修工单、隐患整改、合理化建议落实情况,分析原因、协调处理、销号关闭,形成闭环管理。
    四、有效结合,“三基”活动进网格
    网格作为缩小的管理单元,强化管理资源整合,推动管理窗口前移,可以有效发挥班组落实基层团队建设、落实基础性管理工作、落实基本功训练平台与载体的积极作用,确保系统化管理体系落到班组、落到岗位、落到一线。
    (一)基层班组建设
    发挥网格的基础平台作用,明确班组成员网格职责,建立网格班组的常态化工作机制。积极探索把党小组、团支部建在网格,网格党员发挥先锋模范作用,带领网格班组成员发挥主体作用,理顺工作关系、工作程序,挖掘网格化机制潜力。
    (二)班组基础工作
    推动“标准化作业、标准化活动、标准化现场”三标班组建设,明确班组人员在网格内部的职责与分工,形成标准化管理体系,进一步夯实班组基础管理水平。
    (三)岗位基本功训练
    网格长组织并建立网格班组的常态化工作机制,坚持交接班每日两题、安全岛学习(每日一题、每周一练、每月一考)、QHSE体系的月度培训以及专业工具学习,保证网格班组各项工作正常开展,并形成有计划、有执行、有检查、有评比、有考核、有提升的良性循环。
    “惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。”让网格化管理模式落地,必须有勇气、有胆识、有担当。当前,公司网格化管理工作正如火如荼开展,深入践行安全生产理念,加快推进标准化落地和班组“三基”建设,网格化管理已然成为公司实现安全全员化和员工专业化的有效助推剂。

 

 

 

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