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双带头攻坚 我们在行动

作者:董朝 时间:2019-06-06 15:06:50 点击率:26

    为深入贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育重大部署,深入开展中化能源“双带头攻坚”实践活动,物流事业部60余名党员干部于2019年6月4日至5日齐聚江苏南通,开展了“双带头攻坚”专项行动。本次行动中,与会党员干部立足中化物流港战略发展要求,聚焦“业务平台化、生产智能化、安全全员化、员工专业化”工作目标,针对工作实践深入开展管理诊断和研讨,孵化出了一批优秀的创新项目,切实推进创新平台建设,营造了党员干部创新创业、攻坚克难的浓厚氛围。

党建引领指航向

    中化能源物流事业部党总支副书记、副总经理宋凯为本次“双带头攻坚”专项行动做了动员。他强调,我们开展“双带头攻坚”党建实践活动,是贯彻落实中央“不忘初心,牢记使命”主题教育部署要求,要结合物流事业部实际“守初心、担使命、找差距、抓落实”,在中化物流港建设中、在创新攻坚实践中使党建与业务紧密融合。面对转型升级的痛点和难点,广大党员和干部必须冲锋在前,务求实效。

流程管理强根基

    “工欲善其事,必先利其器”。要保证研讨产出,就必须用先进的理论武器武装我们的头脑。第一天上午,拥有近二十年德国企业工作背景的张炬老师为大家带来了一场别开生面的“EBPM基于要素的流程管理方法论”指导,帮助大家学会使用流程管理工具解决当前管理要素不关联、管理制度的设计和实施“两张皮”等问题,为后续研讨提供方法赋能。大家纷纷踊跃发言,就公司四化升级、标准化建设落地、网格化等工作中管理要素的使用、流程的设计与触发、角色与岗位的辨析等问题与讲师开展了咨询和讨论。
 

党员干部双带头

    在先进方法论的加持下,党员干部趁热打铁,组成八个小组,围绕公司发展的重大战略议题,结合工作中的痛点、难点,剖析原因,提出攻坚思路。研讨过程中,中化能源人力资源部的蒋永乐老师亲临现场,为大家提供了极具可操作性的团队协作方案。蒋老师先从突破团队协作的机能障碍入手,帮助大家热身暖场。再以练带学,使大家在实践中掌握多种创新工具。同时坚持高效执行四原则为整个研讨过程导航纠偏,以OADI方法论确保成果的高效产出。
    与会党员干部深度运用流程管理方法,贯彻OADI研讨策略,围绕市场开拓、生产经营、安全保障、科技创新、技能提升、降本增效等多个主题内容展开研讨。四位教练亲身示范、融入讨论进程,为大家答疑解惑,攻坚研讨充满了热烈的思想碰撞与融汇。
    达成共识后,各小组依据讨论形成的攻坚课题编撰了项目建议书,就项目背景、创新性、核心目标、推进计划等问题进行了详述,并向教练组汇报。经过激烈的评比和打分,最终评选出10个优秀项目后续落地实施。

筑梦启航待凯旋

    经过两天的研讨,本次双带头攻坚专项行动接近尾声。中化能源物流事业部副总经理、公司总经理潘彦杰发表了总结讲话。潘总首先诚挚地感谢张炬老师和蒋老师提供的课程指导,对评选出的优胜项目表示热烈的祝贺。他强调,本次双带头攻坚专项行动以培育创新理念为核心,同志们两天来迸发出的新思路、新理念和新举措充分说明我们的党员干部是有战斗力、有创新精神,想干事、能干事、干成事的团队。
    最后,潘总勉励大家:当前中化物流港战略正稳步推进,创新平台孵化项目上周获得集团创新案例展示交流会“最佳原创奖”,华东一体化、舟山一体化工作初显成效,标准化建设落地实施,网格化管理纲举目张……这些工作都离不开党员干部的勤勉工作。希望同志们继续保持创新创业、攻坚克难的决心,把项目做扎实,出成效。以锐意进取的精神状态,向未来开疆拓土、大展宏图。
    “时雨及芒种,四野皆插秧。”时值初夏的华东大地好一派农忙景象。今年是物流事业部党总支“筑梦启航年”,也是转型升级创新发展的关键之年。在物流事业部三大战略、四化升级、五大布局的广阔田野上,广大党员干部以“不忘初心、牢记使命”的责任感开启播种希望的新征程;以“科学至上、知行合一”的发展理念实践精耕细作的新战略;以“万人共筑能源梦,层层点燃创业情”的精神动力营造创新攻坚的浓厚氛围。相信他们必将立足物流事业部战略发展新要求,用辛勤的汗水灌溉本次双带头攻坚行动孕育出的创新种子,一定会获得丰收的喜悦!

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